九月，是金秋的季节，是收获的季节。

为使公司项目经理队伍能够适应岗位要求，在施工生产中，更加准确地把控重心，适时调整，克服短板，更好地落实公司各项规章制度，多创效益，打好今年第三、四季度的收官之战。公司于9月2日至4日 ，举行为期3天的座谈会。参加会议的有公司领导、各部门经理、项目经理和项目技术负责人，以及员工代表共计19人出席本次会议，公司陈副总经理主持会议。

会议首先由甘肃引洮项目、雅江等6个项目部的项目经理分别进行了岗位述职，对年初以来的施工生产、团队建设、收益状况进行了总结汇报。与会人员在听取有关情况后，进行了深入的剖析和交流。

同时，本次会议上还组织大家对公司涉及员工切身利益的一系列规章制度进行讨论学习。伍总工对《安全管理制度》、《质量管理制度》进行了逐条学习和宣讲；办公室胡主任对公司的办公室有关业务工作进行了梳理和讲评，对上下如何做到联动一致提出了新的要求；行政人事部曹经理对《考勤及休假管理制度》、《工资构成及说明》、《各项福利、补助、补贴标准》、《员工管理制度》、《日常生活管理制度》等进行了宣讲和说明；财务部唐副经理对《项目部财务管理制度》进行了交流讲评。大家围绕以上制度，紧密结合实际，开诚布公，畅所欲言，提出很多具有建设性的意见和建议。

高总经理分别在动员会和总结发言中强调：在座的同志均是公司中坚力量，公司的发展头三年是一个分水岭，创业的历程证明公司的前景令人向往，值得大家托付青春。在当今建筑业竞争激烈的情况下，要从中闯出一条路子来，找到一把解决发展中颈瓶问题的钥匙，那就是不忘初心，方得始终。贯穿的一条主线就是“奉献—赢利—发展—收益”。要实现这一目标，需要大家发挥主人翁意识，树立起奉献思想，坚定信心，把自己融入公司、融入钟鸣这个大的家庭。通过辛勤的劳动和不断的创新，充分利用公司这个平台和载体，实现双赢。同时要求公司各部门要当好公司的后盾，在引导员工实现理想和价值观的过程中，寻找发展和改革的出路，探索新的分配方式和激励机制，使公司上下形成一条无形的纽带，这条纽带是一条精神纽带，而不是金钱的纽带。最终达到最大化的增加员工的收益与企业实现共赢。

会议认为，自年初以来，经过公司上下的共同努力，各项工作取得了一定的成绩，但仍存在着诸多不足，如安全意识不强、担当不够、缺乏创新意识，缺乏开源节流等问题，制约着公司的发展和进步。会议要求，要以这次会议为契机，找准切入点，把学习的过程作为思想大解放、观念大转变、动力大提升的过程。做到在学习中不断提高，在领会中加深探讨，在贯彻落实中坚定信心和决心。进一步搞好目标、安全、效益、绩效考核工作的细化，可操作化，逐步实行多劳多得，激发内部改革的活力，促使项目经理队伍以及全体员工想做事、愿做事、多做事的良好氛围。努力创造条件让优秀实用的人才进得来、留得下、干得好，为促进公司建设可持续的发展奠定基础。